2014年4月17日至19日，亚东集团在昆山市锦溪镇召开了2014年度集团内部管理会议。集团副总王红、人力资源总监张金华以及来自总部、各分支机构的财务、人事、行政、法务、IT等主管共计72人参加了本次会议。

  集团副总兼财务总监王红致开幕词并讲话。2014年内部管理会议的队伍在不断扩大，在过去的一年里，我们打破围墙，实行集中管理，以营销，运营，管理为三条主线，并成立结算中心，完善了操作平台功能。2014年，我们的管理目标中心是在去年的基础上，做到费用下降10个百分点，利润上涨10个百分点。同时，进一步落实人才战略和基业长青的战略思考，进一步落实财务战略与绩效考核的体系，加强集团组织领导力，提升组织化程度，从战略、资金运作、财务管理、人才建设、资产管理、系统建设等领域实现全面集中。

随后，财务部经理陈忠伟做了2013年财务管理总结报告。他说道，2013年财务工作主要是在支持业务活动与落实财务功能管理两个方面展开：将各项财务功能归集到结算中心，通过流程的梳理，在改善效率的同时，也提高了结算的质量；另外在“营改增”的冲击下，也通过积极实施各项具体手段，保证两次税改的有序进行和平稳过渡，并保证了业务的顺利进行。此外，在2013年通过团队的齐心努力，也将突发的资金问题解决，并在融资上争取了更低的资金成本。2013年系统建设方面，EAS财务系统提前达到了年初设定的全面实施的目标，也为2014年的结算中心系统上线打下坚实的基础。

2014年，财务工作将提升经营管控能力，优化结算，提升预算执行能力，同时财务分析工作从传统会计向管理会计方向转变，并在税务筹划、资金管理、信用管控等方面进一步落实相关财务功能建设。

集团财务内审顾问李宏德老师就2013年内审工作作了汇报。围绕内审工作方式创新、2013年内审工作总结以及存在的问题向大家做了深入浅出的发言，引起在场与会人员共鸣，反响热烈。

财务部副经理沈俊捷做了题为“以管理会计为工具的结算工作计划”的主题发言。2014年工作的核心是以管理会计为主导，致力打造企业战略财务管控体系，进行财务价值的创造。

此后，集团总账祁德敏就目前税改的一些政策和应对措施的宝贵经验和大家做了指导和分享；信用管理的陈晏之通过生动的演讲向大家汇报了2013年的应收账款的整体状况和需要继续努力的方向；资金组的李杰则就集团对于建设资金池的计划和各位做了通报。

会议第二天，人力资源总监张金华作了题为“提升亚东组织力”的讲话，提出了目前亚东的两项关键组织能力：即“低成本”和“服务”，再次明确了亚东的终极目标。并提出，集团化经营是把亚东作为一个整体看待，以“集中管理、量化分权”作为主要管理模式，以“营销、运营、管理”作为亚东三条管理主线。此外，还阐述了2014年亚东的运作以及组织架构，以激励、协同等为有效措施，逐步打造无边界的集团组织。最后，张总监提到了2014年的年度目标，即是建立与职级配套的薪酬制度及集团的人才战略计划等方针。

结合张总监提出的战略目标和任务，人力资源部的同仁就一些工作中的实际问题向大家做了分享和交流。袁连奇就2013年集团人力资源工作情况做了汇报并阐述了2014年的主要工作目标；周莉萍就关于员工的职业规划做了浅谈和经验分享；曹成静则结合了一些有趣的案例，向大家分享作为一个高效面试官的面试经历以及心得体会。徐筱悦则是将一些职业的薪酬福利调查数据向大家做了汇报。亚东盛贸易的陆亚娜也将自己关于建设培训体系的宝贵经验和经历和大家做了分享。值得一提的是，本次会议有很多分公司的同仁都才参与了演讲和发言，如无锡亚东的刘伟的提升工作实效课题、广州黄爱红的员工情感管理、连云港郭璐璐提到的如何和谐发展员工关系、烟台周夜静的浅谈合理人员配置以及天津刘蕊的企业人性化管理论题，都给大家留下了深刻的印象。

本次内部管理会议还涵盖了行政、信息、法务等等管理板块的内容。办公室的张菲将集团日常行政工作的内容和标准做了通报和总结，信息部张务庆总监就集团2014年信息系统的工作计划以及相关系统上线时间节点的汇报、裘春龙和黄轶駸则分别对分子公司的系统推广和CRM系统的上线工作做了介绍。法务部的谢孟林则将虚开增值税发票这个主题给大家上了生动的一课。

最后，2013年内部管理工作中有着特色和执行力的集体和个人受到了表彰和鼓励。

本次会议紧紧围绕“计划 集中 组织 协同”的方针，旨在进一步完善集团管理工作，全面推进集团体系化构建，促进价值创造，为集团的运营、营销做好最充分的保障工作。会议为大家树立了2014年工作的方向和路标，我们坚信，在集团领导的带领下，放眼未来，齐心协力，努力实现亚东的转型目标！